春回大地，希望新生。2021年2月20日至21日，金螳螂文化公司召开了2021开年培训、述职会议，公司各部门核心管理团队和骨干员工代表共150余人参会。会议同步进行线上直播，鼓励全员共同学习。

为期两天的会议分为培训与述职两部分，由副总裁刘丽丽主持。会议从职能、营销、设计、工程四大条线的专业内容与协同工作角度展开培训，通过部门述职总结2020年度工作，并展望2021年文化产业新形势下公司的机遇与发展。

【分享交流 培训以赋能】

会议伊始，董事长杨震发表开场讲话。杨总指出，2020年面对新冠疫情的冲击，公司全体同仁团结一心，奋力拼搏，各项指标均取得了不同程度的增长，尤其是合同产值突破10亿大关。与此同时我们也要看到，随着国家这几年对文化产业的投入加大，同行公司的业绩增长也非常可观，值得我们进行学习与对标。

杨总深度剖析了在不断变化的宏观环境和经济形势下，2021年公司预计会面临的挑战与困难，并对大家提出2021年总体工作要求。在保持项目管理落地能力的同时，加快向文化艺术创意、科技研发型公司的转型升级；做出最好的作品、提供最好的服务，产生良好的效益；培养各级团队负责人的大局观与经营意识，做到与公司价值观同步；练好我们的武功秘笈；聚焦现金流；文旅融合发展，拓展公司的生存空间；为公司2023年启用总部大楼进行筹备工作，提升综合管理能力，护航公司高质量发展。

2021年，杨总希望全体同仁秉承质量创优精神，打造精品项目，齐心提升公司服务、创新、技术、学习四个方面的核心竞争力，吸引到更多优秀的合作伙伴，打造管理平台，形成内部生态圈。让有能力的员工在这个平台共同发展，实现事业与利益的双丰收。

财务部总监高勇汇报了《2020年经营情况分析及2021年经营预算》。联席董事长严多林、联席总裁高珉、联席总裁曹永辉、副总裁杜菊如分别进行进行了营投、设计、工程、内审与财务部门的2021经营指导意见解读。

第二天上午，公司副总经理高屾、展项研发小组组长施振兴、工管中心副总经理兼决算审计部经理赵玉良、工程六部项目经理孙宝亮、创意总监金龙基分别分享了营销话术、核心展项研发、项目全过程造价把控、项目管理与吴中项目复盘、设计策划创意思考。

【复盘展望 述职以提升】

述职安排在两天的下午，由策划设计研究总院院长刘军、空间设计研究院院长娄晓军、展览设计院三分院院长李辉、展览设计五分院院长郑江）、多媒体研究院院长张银根、上海设计中心六分院副院长丁皞、公司副总经理高屾、公司副总经理蒋尹华、工程管理部副经理韩人军、工程一部经理范志勇、工程七部经理孙一博、投标部经理徐元哲、财务部总监高勇、决算审计部经理赵玉良分别进行述职分享。述职点评环节，大家畅所欲言，提出了许多可行性建议。

副总裁刘丽丽指出，职能条线将会以更加主动、开放的态度，不断优化工作流程，推动2080、钉钉销项、一图一表、OKR评估等管理工具的实施，尽最大努力为前线部门提供支持，也希望各部门多提宝贵意见，促进内部机制高效运转。

副总裁杜菊如表示，职能部门要做好对一线部门的服务与支撑，服务前移，从被动服务做到主动服务，提供高质量的服务。职能部门也需要思考如何创造价值、守护价值，做公司价值观的传播者。

联席总裁曹永辉提到，在2021年上半年产值增加的情况下，各部门要顶住压力，从项目品质、管理思路、客户满意度等方面进行提升，凝心聚力打造标杆项目；部门负责人在贯彻“运动员精神”的同时，还应发挥“教练员精神”，提升管理思路，帮带团队成员共同成长。

联席总裁高珉对设计条线的管理提出了几点建议。设计团队需重视设计思路的前期打磨，借由头脑风暴等多种方式，想好想透再实践；加强团队建设，营造活跃的氛围，为创意的诞生提供环境；对于体量较大项目，可以寻求业务支撑，整合设计资源共同推进。

联席董事长严多林提出，2021年营销工作的主要思路是抓机遇、定目标、扩队伍、强体系，要持续思考公司如何突破区域市场、个人如何发挥好“排头兵”的带动作用将项目做大做强等问题。在项目风险管理中，要明确不同阶段的风险特征，将各项工作前置，进行动态风险管控。

【落实责任 签约以促进】

一份责任，一份坚守，金螳螂文化相信团队的力量。会上开展了责任状签约仪式，营销、设计、施工条线各部门负责人上台签约，落实责任，开启2021年工作新篇章。 

最后，杨震总进行2021年工作动员，会议在大家异口同声的回应中落下帷幕。携手同行，锐意拼搏，让我们共创金螳螂文化新的辉煌！